En validert og vitenskapelig forankret analyse av organisasjoners innovasjonsevne og ferdigheter.
Denne underskelsen gir deg innsikt i innovasjonsevnen og ferdighetene til din virksomhet, din enhet eller ditt team. I dette tilfellet mener vi innovasjon som både småskrittsutvikling eller radikal innovasjon av tjenester, produkt, prosesser, posisjonering, ledelse og system.
Innsiktsanalysen måler de ferdigheter, evner, og ressurser på individnivå, på teamnivå og på systemnivå, som påvirker innovasjonsgraden, deriblant innovasjonskultur, kompetanse, endringsvillighet, fleksibilitet, smidighet, læringsevne, implementeringsevne, koordinasjonsevne, rutiner og system, design og teknologi.
Du får god innsikt i hvor godt rustet dere er for å endre og tilpasse dere markedets og brukernes krav og forventninger, hvor raskt dere kan snu dere i en krisesituasjon, og grad av ressurser og kompetanse dere har for lykkes.
I tillegg gir innsiktsanalysen et godt bilde på hvilke tiltak som bør prioriteres for å øke innovasjonsgraden på en effektiv måte.
Vi anbefaler at din bedrift bruker evidensbaserte og gode måleverktøy for å avdekke gap før dere iverksetter store endringer og tiltak.
Målinger gjør det mulig å avdekke hvordan din virksomhet kan lykkes på en kvantitativ og objektiv måte.
Denne innsiktsanalysen måler grad av innovasjon sammenlignet med gjennomsnittlige målinger fra statlige bedrifter. Analysen kan også brukes for å avdekke hvor innovasjonstiltak bør iverksettes og å måle om innførte tiltak har ført til økt innovasjonsgrad. På den måten gir innovasjonsindeksen din virksomhet muligheten til å kvantifisere resultatetav innførte tiltak og om disse har ønsket effekt, samt avdekke hvor endringer bør gjøres.
Innsiktsanalysen er utviklet på bakgrunn av forskning.
Se også vårt kurs i praktisk innovasjonsledelse
Strategiske ledere som ønsker å jobbe mer med utvikling og innovasjon, øke motstandsdyktigheten, øke konkurranseevnen, eller bli bedre på å skape verdi for kundene/brukerne sine, eller øke bevissthet om innovasjon i virksomheten.
Kanskje det viktigste steget for å ha gode workshops. Du kommer alltid til å vite hvorfor du holder workshops og når du skal holde workshops. Du får også skreddersydde modeller du kan ta i bruk direkte i arbeidet.
Du får våre fremgangsmåter for hvordan du kan gjennomføre workshops. Du kommer alltid til å vite hvor du begynner og hvordan du skaper gode arbeidsprosesser for ulike mennesker. Dette er rammene å bruke som du kan være kreativ innenfor.
Du vil kunne sørge for trygghet i grupper og involvering av alle deltakere. Du får vite hvilke sosiale behov mennesker har, hvordan du formidler for å inspirere og motivere, samt hvordan du håndterer motstand og utfordringer blant deltakere og øvrige interessenter.
Lær deg hvorfor det er lurt å gjennomføre icebreakers, psykologien bak det og få informasjon og modellene for 9 av våre mest brukte icebreakers.
Du får det du trenger for å kartlegge de egentlige problemene fremfor symptomene på problemet. Du får verktøyene vi bruker for å komme til bunns i problemstillinger, og hvordan vi sørger for å ha fått tak i all informasjonen vi trenger før vi gjennomfører workshops.
Du får flere av våre mest brukte teknikker for tilrettelegging av kreative workshops, hvordan du bruker de i dine workshops og de eksakte modellene du kan ta i bruk direkte.
Etter kreative prosesser trengs det en vei videre for implementering. Du må lukke workshopen og beslutte hvilke av de kreative ideene som blir tatt med videre i arbeidet. Aldri tvil igjen.
Dette er to fluer i en smekk. Konkrete og strukturerte metoder og forløp for å gjennomføre, involvere og skape fremdrift på en god måte. Ta det i bruk i din neste workshop!
Hvordan avslutter du egentlig en svært aktiv og intensiv arbeidsprosess? Bruk noen av våre metoder og få samtidig kjennskap til hvorfor avslutning er så viktig.
Som om ikke over 30 direkte anvendbare ressurser, modeller, tips og triks var nok. Her er enda flere.
Lær deg når du skal kalle inn til møter og når du skal kalle inn til workshops. Du kommer aldri til å ha endeløse møtediskusjoner igjen.
Bryt workshopen din inn i 6 oversiktlige deler for å skape gode arbeidsprosesser som fører deg og teamet ditt nærmere deres mål.
Benytt deg av riktige analyseverktøy og kunnskap om menneskelig psykologi sammen for å aldri mer løse feil problem.
Bruk den fulle verktøykassa for å tilrettelegge for gode, læringsfulle og morsomme prosesser for alle deltakerne dine.
Tillegg: Konsulent kan bestilles på timesbasis for å redegjøre for resultatene, presentere resultatene for en større gruppe eller for å rådføre iht anbefalte tiltak.
Gaute Bjerke-Busch
Fasilitator og Kursholder,
Increo
Oda Margrethe Skogheim
Leder, Støttehjulet
Sebastian jobber med å utvikle og drifte digitale produkter som støtter ledere og medarbeidere. Han har en master i arbeids- og organisasjonspsykologi og er for tiden doktorgradsstipendiat på NTNU hvor han forsker på Virtual Reality fra et psykologisk perspektiv. Sebastian er opptatt av å skape effektive løsninger basert på vitenskapelig metodikk.
Dette kurset gir deg en praktisk innføring i verktøy og metoder du som leder trenger for å kunne drive fram nyttige og effektive prosesser i utvikling av din enhet. Kurset følger ISO 56000 standarden for innovasjonsledelse.
Kurset er for deg som ønsker å bli god på å fasilitere utviklingsprosesser gjennom å holde gode workshops.