Vårt utviklingsprogram for mellomledere er et teknologistøttet og fleksibelt verktøy utviklet for å gi ledere den nødvendige opplæringen de trenger for å lykkes i lederrollen.
Kravene til ledere har aldri vært høyere. Nye og fleksible organisasjonsstrukturer og store digitale løft har gjort at ledelse må håndteres på en ny måte. Denne omveltningen har gjort behovet for lederutvikling større enn noen gang. Utvikling av lederkompetanse er en kontinuerlig prosess bestående av refleksjon, øvelser, verktøy, samarbeid, kunnskapspåfyll og gruppediskusjoner.
Vi har utviklet et teknologistøttet og fleksibelt utviklingsprogram spesielt rettet mot mellomledere, som gir din virksomhets ledere den nødvendige opplæringen for å lykkes i lederrollen.
Tema og innhold:
Meg som leder:
Forståelse av lederrollen, selvledelse, ansvar og tillit i lederrollen, dilemma i lederrollen
Ledelse av medarbeidere og team:
Relasjonsledelse, ledelse i en hybrid hverdag, motivasjon, krav og ressurser, teamutvikling, tillitsbasert ledelse, psykologisk trygghet, tilbakemeldinger og oppfølging
Endrings- og innovasjonsledelse:
Endringsprosesser, innovasjonsprosesser, brukerorientering, endringskommunikasjon, metodikk og verktøy for utvikling
Målstyring og strategi:
God drift vs utvikling, strategiprosesser, analyse, gevinstrealisering, risikovurdering, tydelig kommunikasjon
Vi støtter deg på veien
Ved kjøp av vårt utviklingsprogram for mellomledere vil dere få tilbudt opplæring av våre dyktige konsulenter, samt teknisk brukerstøtte og veiledning underveis i utviklingsprogrammet. Vi er også tilgjengelig for henvendelser, støtte og rådgivning utenom dette.
Utviklingsprogrammet er fleksibelt
Utviklingsprogrammet er laget for å være fleksibelt. Individuelle refleksjonsoppgaver og videokurs kan gjennomføres individuelt, og grupperefleksjoner kan gjøres digitalt. Er det ønskelig å gjennomføre utviklingsprogrammet med fysisk tilstedeværelse, enten som et seminar eller som grupper på jobben, er dette selvfølgelig også mulig!
Hvem passer utviklingsprogrammet for?
Utviklingsprogrammet er spesielt tilpasset små og mellomstore virksomheter som ønsker å utvikle mellomlederes lederferdigheter på en aktiv og engasjerende måte, men som ikke har anledning, tid eller ressurser til å gjennomføre egne ledertuviklingsprogram med mange fysiske samlinger og egne konsulenter.
Utviklingsprogrammet kan gjennomføres heldigitalt, men kan også kombineres med fysiske samlinger og med veiledning fra konsulent.
Programmet er tilpasset ledere som ønsker en grunnopplæring i ledelse og som har litt til middels ledererfaring.
1. Planlegging
Kanskje det viktigste steget for å ha gode workshops. Du kommer alltid til å vite hvorfor du holder workshops og når du skal holde workshops. Du får også skreddersydde modeller du kan ta i bruk direkte i arbeidet.
2. Gjennomføring
Du får våre fremgangsmåter for hvordan du kan gjennomføre workshops. Du kommer alltid til å vite hvor du begynner og hvordan du skaper gode arbeidsprosesser for ulike mennesker. Dette er rammene å bruke som du kan være kreativ innenfor.
3. Workshopledelse
Du vil kunne sørge for trygghet i grupper og involvering av alle deltakere. Du får vite hvilke sosiale behov mennesker har, hvordan du formidler for å inspirere og motivere, samt hvordan du håndterer motstand og utfordringer blant deltakere og øvrige interessenter.
4. Icebreakers
Lær deg hvorfor det er lurt å gjennomføre icebreakers, psykologien bak det og få informasjon og modellene for 9 av våre mest brukte icebreakers.
5. Kartleggings-metoder
Du får det du trenger for å kartlegge de egentlige problemene fremfor symptomene på problemet. Du får verktøyene vi bruker for å komme til bunns i problemstillinger, og hvordan vi sørger for å ha fått tak i all informasjonen vi trenger før vi gjennomfører workshops.
6. Åpne-metoder
Du får flere av våre mest brukte teknikker for tilrettelegging av kreative workshops, hvordan du bruker de i dine workshops og de eksakte modellene du kan ta i bruk direkte.
7. Lukke-metoder
Etter kreative prosesser trengs det en vei videre for implementering. Du må lukke workshopen og beslutte hvilke av de kreative ideene som blir tatt med videre i arbeidet. Aldri tvil igjen.
8. Åpne- og lukke- metoder
Dette er to fluer i en smekk. Konkrete og strukturerte metoder og forløp for å gjennomføre, involvere og skape fremdrift på en god måte. Ta det i bruk i din neste workshop!
9. Avslutning
Hvordan avslutter du egentlig en svært aktiv og intensiv arbeidsprosess? Bruk noen av våre metoder og få samtidig kjennskap til hvorfor avslutning er så viktig.
10. Ekstra tips, triks og ressurser
Som om ikke over 30 direkte anvendbare ressurser, modeller, tips og triks var nok. Her er enda flere.
Skap prosesser og dropp de endeløse møtediskusjonene
Lær deg når du skal kalle inn til møter og når du skal kalle inn til workshops. Du kommer aldri til å ha endeløse møtediskusjoner igjen.
Bygg arbeidsprosesser for å skape varige resultater
Bryt workshopen din inn i 6 oversiktlige deler for å skape gode arbeidsprosesser som fører deg og teamet ditt nærmere deres mål.
Bruk psykologisk kjennskap for å sørge for at dere løser riktig problem
Benytt deg av riktige analyseverktøy og kunnskap om menneskelig psykologi sammen for å aldri mer løse feil problem.
Bruk riktige virkemidler for å sørge for at alle lærer
Bruk den fulle verktøykassa for å tilrettelegge for gode, læringsfulle og morsomme prosesser for alle deltakerne dine.
.png)
All About Workshop er plassen du...
- Deler tips og triks
- Deler gode og mindre gode erfaringer
- Diskuterer løsninger på utfordrende arbeidsprosesser
- Får tilgang til flere av metodene, verktøyene og fremgangsmåtene vi bruker i arbeidet
- Utvider nettverket ditt av likesinnede
Bestill nå
Meld din interesse
Ressurser
- Videomoduler som gjennomgår ulike retninger og teorier innenfor ledelse, blant annet; oppgaveledelse, transformasjonsledelse, situasjonsbestemt ledelse, selvledelse, teamledelse, endringsledelse og innovasjonsledelse.
- Videomoduler som gjennomgår grunnleggende lovpålagte krav til deg som er leder, blant annet arbeidsmiljøloven og HMS.
- Videomoduler som gjennomgår ulike modeller
- Individuelle quiz og tilgang på tilrettelagte quiz som kan gjennomføres i fellesskap
- Individuelt tilpassede digital treningsoppgaver for gjennomføring i arbeidssituasjonen
- Engasjerende refleksjonsoppgaver som gjennomføres i grupper med andre ledere i Miro
- Nedlastbare templates og modeller
- Artikler og anbefalt lesing
- Lenker til you tube videoer og annet interessant og inspirerende materiale
Hva andre mener om kurset
Gaute Bjerke-Busch
Fasilitator og Kursholder,
Increo
Oda Margrethe Skogheim
Leder, Støttehjulet
Kursholdere
Gjermund Nyseter
Gjermund har mer enn 20 års erfaring som operativ endringsleder i ulike virksomheter. Han er utdannet ingeniør, med tilleggsutdanning i organisasjonspsykologi. Gjermund rådgir og utfordrer organisasjoners perspektiver, for å skape nye mulighetsrom og økt kreativitet.
