En måling av virksomhetens lederferdigheter kan gjennomføres i forkant av lederutviklingsprogram, som et grunnlag for læring, som et kompetansekartleggingsverktøy, for å avdekke tiltaksområder og for å måle fremgang.
Ledere må kunne mestre balansen mellom å lykkes med god drift og utvikling. Dette innebærer evnen til å kunne bruke, utnytte, prioritere og fordele de ressursene de har på en effektiv måte (operativ lederkapabilitet samtidig som de må ha evnen til å utvikle og fornye virksomhetens verdifulle ressursene i takt med omgivelsenes krav og forventninger (dynamisk lederkapabilitiet).
Basert på nyere forskningen har vi utviklet en innsiktsanalyse i lederferdigheter på et helhetlig nivå.
Innsiktsanalysen kan brukes av deg som skal gjennomføre en kompetansekartlegging, iverksette kompetansetiltak, eller som trenger et måleverktøy for å måle utviklingstiltak og fremgang.
Fordi ledelse er en prosess som oppstår sammen med omgivelsene må undersøkelsen gjennomføres av ledere og medarbeidere og styre (eller lignende)
Denne undersøkelsen må ikke forveksles med 360 analyser av ledere som måler lederferdigheter på individuelt nivå.
Kanskje det viktigste steget for å ha gode workshops. Du kommer alltid til å vite hvorfor du holder workshops og når du skal holde workshops. Du får også skreddersydde modeller du kan ta i bruk direkte i arbeidet.
Du får våre fremgangsmåter for hvordan du kan gjennomføre workshops. Du kommer alltid til å vite hvor du begynner og hvordan du skaper gode arbeidsprosesser for ulike mennesker. Dette er rammene å bruke som du kan være kreativ innenfor.
Du vil kunne sørge for trygghet i grupper og involvering av alle deltakere. Du får vite hvilke sosiale behov mennesker har, hvordan du formidler for å inspirere og motivere, samt hvordan du håndterer motstand og utfordringer blant deltakere og øvrige interessenter.
Lær deg hvorfor det er lurt å gjennomføre icebreakers, psykologien bak det og få informasjon og modellene for 9 av våre mest brukte icebreakers.
Du får det du trenger for å kartlegge de egentlige problemene fremfor symptomene på problemet. Du får verktøyene vi bruker for å komme til bunns i problemstillinger, og hvordan vi sørger for å ha fått tak i all informasjonen vi trenger før vi gjennomfører workshops.
Du får flere av våre mest brukte teknikker for tilrettelegging av kreative workshops, hvordan du bruker de i dine workshops og de eksakte modellene du kan ta i bruk direkte.
Etter kreative prosesser trengs det en vei videre for implementering. Du må lukke workshopen og beslutte hvilke av de kreative ideene som blir tatt med videre i arbeidet. Aldri tvil igjen.
Dette er to fluer i en smekk. Konkrete og strukturerte metoder og forløp for å gjennomføre, involvere og skape fremdrift på en god måte. Ta det i bruk i din neste workshop!
Hvordan avslutter du egentlig en svært aktiv og intensiv arbeidsprosess? Bruk noen av våre metoder og få samtidig kjennskap til hvorfor avslutning er så viktig.
Som om ikke over 30 direkte anvendbare ressurser, modeller, tips og triks var nok. Her er enda flere.
Lær deg når du skal kalle inn til møter og når du skal kalle inn til workshops. Du kommer aldri til å ha endeløse møtediskusjoner igjen.
Bryt workshopen din inn i 6 oversiktlige deler for å skape gode arbeidsprosesser som fører deg og teamet ditt nærmere deres mål.
Benytt deg av riktige analyseverktøy og kunnskap om menneskelig psykologi sammen for å aldri mer løse feil problem.
Bruk den fulle verktøykassa for å tilrettelegge for gode, læringsfulle og morsomme prosesser for alle deltakerne dine.
Gaute Bjerke-Busch
Fasilitator og Kursholder,
Increo
Oda Margrethe Skogheim
Leder, Støttehjulet
Dette kurset gir deg en praktisk innføring i verktøy og metoder du som leder trenger for å kunne drive fram nyttige og effektive prosesser i utvikling av din enhet. Kurset følger ISO 56000 standarden for innovasjonsledelse.
Kurset er for deg som ønsker å bli god på å fasilitere utviklingsprosesser gjennom å holde gode workshops.